為貫徹市交通運(yùn)輸局關(guān)于開(kāi)展“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要求，針對(duì)公司實(shí)際，制定“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　解決公司干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，提高干部各項(xiàng)工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展、安全管理規(guī)范有效、用人用工制度不斷完善、文明創(chuàng)建取得實(shí)效，增強(qiáng)干部敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)意識(shí)和能力，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)的順利完成。

　　 二、工作目標(biāo)

　　1.為順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理工作，在干部中，進(jìn)一步形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。在干部中比學(xué)習(xí)、比能力、比責(zé)任、比干勁、比奉獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)。通過(guò)活動(dòng)，促使“干部提神”。

　　2.為規(guī)范各項(xiàng)管理工作，在干部中，進(jìn)一步營(yíng)造“按制度辦事、按流程執(zhí)行、用制度管人”工作環(huán)境。不斷提升管理水平、服務(wù)水平，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念。通過(guò)活動(dòng)，促使“工作提效”。

　　3.為加快公司發(fā)展，在干部中，進(jìn)一步推進(jìn)真抓實(shí)干、敢抓敢干、干就干好的良好作風(fēng)，在公司發(fā)展工作上，主動(dòng)思考、主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)改革。通過(guò)活動(dòng)，促使“發(fā)展提速”。

　　三、實(shí)施范圍

　　公司中層以上干部。

　　四、當(dāng)前公司干部中存在的主要問(wèn)題

　　1.責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)是工作不盡責(zé)、不負(fù)責(zé)，遇事推諉沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。

　　2.工作創(chuàng)新不夠。主要表現(xiàn)是安于現(xiàn)狀，以經(jīng)驗(yàn)辦事因循守舊，不研究工作。

　　3.學(xué)習(xí)鉆研不夠。主要表現(xiàn)是學(xué)習(xí)流于形式，對(duì)上級(jí)的任務(wù)只是上傳下達(dá)，對(duì)各項(xiàng)政策、規(guī)章不學(xué)習(xí)不研究，提筆不能寫，問(wèn)策不能對(duì)。

　　4.協(xié)調(diào)協(xié)作不夠。主要表現(xiàn)是班子成員之間缺乏溝通，工作存在脫節(jié)，影響工作的開(kāi)展。

　　5.工作效率不高。主要表現(xiàn)是辦事拖拉，回避問(wèn)題，躲閃困難，能推則推，能拖則拖，多一事不如少一事。

　　6.敬業(yè)精神欠缺。主要表現(xiàn)是紀(jì)律觀念淡薄，作風(fēng)散漫，遲到早退，擅離職守，隨意脫崗，外出不請(qǐng)假，工作消極應(yīng)付，推一推動(dòng)一動(dòng)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。

上述現(xiàn)象和問(wèn)題，在少數(shù)干部身上時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響職工群眾，影響公司形象，在開(kāi)展“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，作為重點(diǎn)加以整治。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　公司成立“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和整體部署。

　　組  長(zhǎng)：潘俊龍

　　副組長(zhǎng)：張家旺

　　成  員：王 新、范德慧、張尚壽、嚴(yán)雙根。

　　工作組：繆曉明、潘曉宏、陳宗敏。

　　六、活動(dòng)內(nèi)容及方法步驟

　　“深化作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”從2012年5月開(kāi)始至2013年4月結(jié)束。分動(dòng)員部署、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。

　?。ㄒ唬?nbsp;          動(dòng)員部署階段。（2012年5月）

　　1.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，在全司各單位進(jìn)行廣泛動(dòng)員

　　2.制定活動(dòng)方案，結(jié)合公司實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)情況，制定工作方案。

　?。ǘ?strong>組織實(shí)施（2012年6月-2013年2月）

　　1.開(kāi)展好讀一本好書的活動(dòng).以中層干部和在崗黨員為主要教育對(duì)象,開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)教育。積極運(yùn)用周五安全學(xué)習(xí)例會(huì)制度，和公司學(xué)習(xí)制度，營(yíng)造和形成重視學(xué)習(xí)的氛圍。

　　2.扎實(shí)開(kāi)展“提高黨員意識(shí)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)黨委今年工作計(jì)劃，在黨員和干部中開(kāi)展黨的優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)良傳統(tǒng)教育的主題實(shí)踐活動(dòng)，以增強(qiáng)黨員和黨員干部的黨性意識(shí)，公司黨委將在6月份開(kāi)展一次黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性教育活動(dòng)。交流認(rèn)識(shí)、談體會(huì)，在黨員干部中形成“從我做起，人人講作風(fēng)，人人講效率”。

　　3.規(guī)范各項(xiàng)管理工作。在干部中，進(jìn)一步營(yíng)造“按制度辦事、按流程執(zhí)行、用制度管人”工作環(huán)境。不斷提升經(jīng)營(yíng)水平、管理水平、服務(wù)水平，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，促進(jìn)干部向務(wù)實(shí)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

　　4.嚴(yán)明各項(xiàng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行作風(fēng)紀(jì)律、經(jīng)營(yíng)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”規(guī)定，嚴(yán)格審批制度；認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制招待費(fèi)超標(biāo)，公務(wù)車費(fèi)用超標(biāo)；不準(zhǔn)利用工作之便要求下屬宴請(qǐng)，或其它消費(fèi)活動(dòng)；不準(zhǔn)動(dòng)用公務(wù)車釣魚，或由下屬支付釣魚費(fèi)用；不準(zhǔn)私用公務(wù)車；不準(zhǔn)工作日無(wú)公務(wù)活動(dòng)中午飲酒;不準(zhǔn)無(wú)故脫崗，擅離職守；不準(zhǔn)在上班時(shí)間玩電腦、炒股票或從事其它娛樂(lè)活動(dòng)。

　　5.開(kāi)展工作巡查。工作巡查是促進(jìn)公司健康發(fā)展的管理手段之一。通過(guò)巡查對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到解決，促使干部作風(fēng)向務(wù)實(shí)、有效轉(zhuǎn)變。（具體實(shí)施方案另行制定）

　?。?）巡查的主要內(nèi)容

　　檢查基層單位工作進(jìn)展情況，查找問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決實(shí)際工作問(wèn)題

　　（2）巡查方法

　　從六月份起，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，每月巡查1一2個(gè)單位

　　聽(tīng)取匯報(bào)。聽(tīng)取被巡查單位的書面工作情況匯報(bào)。

　　查閱資料。查閱有關(guān)報(bào)表、工作進(jìn)度、工作方案、會(huì)議記錄，核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　現(xiàn)場(chǎng)辦公。根據(jù)各單位實(shí)際情況及所巡查工作重點(diǎn)，由相關(guān)部室人員，現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題或確定辦法，不能解決的問(wèn)題帶回研究。

　?。ㄈ?strong>總結(jié)提高（2013年3月-4月）

　　1.在工作巡查的基礎(chǔ)上，提煉好的做法，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　2.在干部中，形成“按制度辦事、按流程執(zhí)行、用制度管人”的良好作風(fēng)。

　　3.堅(jiān)持黨性教育，堅(jiān)持主題實(shí)踐活動(dòng)，突出黨員意識(shí)，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部顧大局、守紀(jì)律，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　4.及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中好的做法，加以推廣，查找不足，加以完善。

　　七、工作要求

　　1.組織保障。各單位根據(jù)公司黨委工作安排，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，提供必要的相關(guān)信息，保證“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　2.輿論宣傳。各單位要注重活動(dòng)中好的做法，及時(shí)報(bào)送宣傳信息。公司工作組要積極向各有關(guān)門戶網(wǎng)站報(bào)送活動(dòng)信息。

　　3.做好記錄。要做好臺(tái)賬登記工作，活動(dòng)記錄工作，搜集活動(dòng)相關(guān)資料，分門別類整理歸檔。